دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک،
در قالب ppt و در 58 اسلاید، قابل ویرایش.
در قالب ppt و در 58 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
مفهوم مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین , اجرا و
ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به مقاصد
خود دست یابد. مدیریت استراتژیک شامل سه بخش اصلی تدوین , اجرا و ارزیابی
استراتژی می باشد.
تدوین استراتژی
در این مرحله ماموریت سازمان /
شرکت تعیین شده , عوامل خارجی و داخلی بررسی می شوند تا فرصت ها , تهدیدها ,
قوت ها و ضعف ها مشخص شوند و بر اساس آنها اهداف و استراتـژیهای مختلف
سازمان در سطوح مختلف تعیین شوند.
اجرای استراتژی
در این مرحله
استراتژی های تعیین شده در مرحله تدوین بایستی به اجرا درآیند. برای اجرای
استراتژی ابتدا اهداف و سیاست ها در راستای ماموریت و استراتژی ها تعیین
شده و بر اساس آنها منابع سازمان تخصیص داده می شوندو سپس در ساختار مناسبی
و با فرهنگ سازنده هدایت می شوند تا استراتژی ها به اجرا درآیند.
ارزیابی استراتژی
در
این مرحله تغییرات احتمالی عوامل تاثیر گذار داخلی و خارجی و اثرات
احتمالی آنها بر ماموریت , اهداف و استراتژی ها و راه کارهای اجرایی بررسی
می شود. هم چنین نحوه انجام هر کدام از مراحل تدوین و اجرای استراتژی از
ابعاد مختلف مورد بررسی قرار گرفته و در نهایت نتایج به دست آمده و نحوه
دستیابی به آنها مورد ارزیابی قرار می گیرند تا انحرافات احتمالی شناسایی
شده و در جهت رفع آنها اقدام شود.
مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین , اجرا و
ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به مقاصد
خود دست یابد. مدیریت استراتژیک شامل سه بخش اصلی تدوین , اجرا و ارزیابی
استراتژی می باشد.
تدوین استراتژی
در این مرحله ماموریت سازمان /
شرکت تعیین شده , عوامل خارجی و داخلی بررسی می شوند تا فرصت ها , تهدیدها ,
قوت ها و ضعف ها مشخص شوند و بر اساس آنها اهداف و استراتـژیهای مختلف
سازمان در سطوح مختلف تعیین شوند.
اجرای استراتژی
در این مرحله
استراتژی های تعیین شده در مرحله تدوین بایستی به اجرا درآیند. برای اجرای
استراتژی ابتدا اهداف و سیاست ها در راستای ماموریت و استراتژی ها تعیین
شده و بر اساس آنها منابع سازمان تخصیص داده می شوندو سپس در ساختار مناسبی
و با فرهنگ سازنده هدایت می شوند تا استراتژی ها به اجرا درآیند.
ارزیابی استراتژی
در
این مرحله تغییرات احتمالی عوامل تاثیر گذار داخلی و خارجی و اثرات
احتمالی آنها بر ماموریت , اهداف و استراتژی ها و راه کارهای اجرایی بررسی
می شود. هم چنین نحوه انجام هر کدام از مراحل تدوین و اجرای استراتژی از
ابعاد مختلف مورد بررسی قرار گرفته و در نهایت نتایج به دست آمده و نحوه
دستیابی به آنها مورد ارزیابی قرار می گیرند تا انحرافات احتمالی شناسایی
شده و در جهت رفع آنها اقدام شود.
